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福利厚生・研修・人材育成制度







福利厚生



四半期方針発表会・食事会・納会

 

年に4回、四半期毎に方針発表会を全社員で行いますが、方針発表会の後は社員全員もしくは各店のチームワーク向上のために食事会を開催しコミュニケーションをはかっています。





国内・海外研修旅行

 

年に1回もしくは2回、国内外への研修旅行を実施します。単なる観光に留まらず、趣向をこらしたゲーム大会等
で盛り上がります。又、選ばれた成績優秀者については家族で海外へ招待する制度もあり、営業の家族の方にも好評です。





会員制リゾート・医療施設

 

日本全国でリゾート施設を展開している「ベイコート倶楽部」と、ハイレベルな医療サービスが受けられる「グランドハイメディック倶楽部」が社員も利用できます。家族旅行に利用する社員も数多くいます。





評価・表彰制度



表彰制度

 

四半期ごとの方針発表会で成績優秀者は表彰されます。個人でも、チームでも表彰されるチャンスがあります。表彰者には賞金や豪華記念品が渡されます。





昇給・昇格制度

 

営業は年に4回昇給が実施されるチャンスがあります。ポイント制で昇給が決まり、「部門別個人四半期1位」や「全社員の前で行われるスピーチで8点以上」、「社内でのМVPアンケート」でもポイントを取得することができます。スタッフは年に1回、査定により昇給されます。昇給については、個人成績はもちろん、仕事への取組み、挑戦しようとする姿勢や向上心等の各項目で評価します。


賞与

 

年2回、それぞれがこの半年間やってきた仕事内容に付、査定が行われて評価されます。昨年度実績では1回に付、2ヶ月でした。


研修・人材育成制度



内定者ビジネスマナー研修制度

 

内定者向けのビジネスマナー研修を外部からプロの講師を招いて実施しています。基本的なビジネススキルから仕事への向き合い方までの取得を目的としています。






管理職リーダー研修制度

 

現場で管理職に就いているリーダー職以上のメンバーを集めて、経営陣により行われる研修です。現場で部下に強いリーダーシップを発揮できるように、仕事への取組み方や仕事観について学びます。




賃貸・売買案件整理  

営業一人一人が担当しているお客様について、営業と現場責任者との間で相談しながらお客様の問題解決に取り組む制度です。




グループ内ベンチャー会社設立制度  

社員がグループ内で新規事業を立ち上げることができます。新規事業に挑戦したい社員は経営陣と事業内容を相談の上、合意すれば経営者としてスタートできます。
※株式会社アクロスホーム                                                              有限会社ツーワン






社内コミュニケーション制度



運動会

 

10月には社員全員でチームの結束を図り、コミュニケーションの促進を目的とした運動会を体育館等を借り切って行います。社員全員が楽しめるようにゲーム性の高い競技も行い、優勝チームには賞金も出ます。






BBQ大会

 

社員全員でBBQを行い、コミュニケーションを図ります。グループ各店舗ごとに相談の上食材を決めて行い、ゲーム大会も同時に行うことによって毎回盛り上がります。






シーズナルギフト制度

 

毎年、社員全員に対し家族の分も含めて、クリスマスケーキと恵方巻を会社からプレゼントしています。
若い社員から家庭を持っている社員まで皆に好評です。